大家都是奔着利益来的，罗晟搞的这个电竞赛事品牌阵势有点大，在业界的关注度反正是超过了WCG，这也让赞助商们有了一个衡量的标准，只要对标一下已经举办多届的WCG就可以下判断了。

另外一个盈利点就是与电竞项目所在的游戏开发商，这是罗晟给出的解决方案，就是用游戏中的特殊道具与职业选手相互绑定起来，再与玩家、粉丝深度联动。

首次提出了头像、皮肤等概念，这让诸多游戏开发商眼前一亮。

很有想象空间的一种手段。

游戏开发商们很快就明白了罗晟给出的这个方案的用意，这就是竞技比赛对抗的一大亮点，职业选手是直接与玩家或观众产生联系的纽带。

此次参与的12个游戏项目，只有一方选择退出，其它11家全都同意。

先做一届试试成色，实在不行可以选择退出，风险并不大，承担最大风险的还是蓝星科技，毕竟为了打造WRPO这个综合赛事品牌投入了15亿美元的恐怖预算。

至于关于WRPO的盈利方式，今天这场会议算是达成了共识，盈利的方式通过周边产品的收入、门票收入、以及最主要的是广告商赞助收入等等。

WRPO第一届赛事还没有开办，但已经开始谈两笔广告赞助合同了，第一个赞助方就是三星集团，想要在WRPO赛事上推广他们的显示器，这也是三星集团赞助WCG的出发点。

第二个赞助方就是英特尔公司，目的就是想要在WRPO上推广他们的处理器。

而让各个参与方比较放心的，蓝星科技这个名字，到底是大集团。

各方面的保障都非常齐全，一系列的进入和退出都有相应的约定和法律规范，包括开发商、包括俱乐部、包括选手等等。

都有章法可依。

其实就是制定一系列的规范和标准，而WRPO这个品牌有蓝星科技集团这样的

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玩家观众或粉丝会为了支持心目中的选手，如果游戏中有该选手的头像，可以花钱去购买，获得的收益绝大部分归游戏公司，少部分归俱乐部以及选手。

这样一来，电竞选手也有了更多的收入来源，对于游戏公司来说也有了进一步的商业价值的开发。

WRPO不会从中分享收益，因为这里面产生的收益已经在那3%的会费里包含进去了。

有了一系列的保障和靠谱的可执行方案，再配合组委会以及俱乐部的职业化运作，选手们就可以安安心心的打比赛了。

WRPO组委会一系列的解决方案推出来，让各方都看到了其中具有很大的想象空间，这个品牌要是成功了，就会像传统体育赛事一样极富生命力，只要把蛋糕一起做大了，大家都能吃到更多。

第219章【俱乐部联盟化解决方案】 (第1/3页)

“《FIFA2007》愿意加入WRPO体系，并且每年拿出该游戏产品收入的3%注入组委会资金池，直到退出WRPO体系为止。”

终于，真正意义的第一个表态的人出现了。

至于暴雪表态不在罗晟的计算范围这里，这都是自己的产业了。

这是一个很好的开头，罗晟又看向了其他项目的负责人，过了一段时间，所有人都开始表态了。

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