周新说的很直白，因为他没办法实时关注NewPay的具体事物，所以有的话需要提前说。

如果NewPay不对和周新存在直接竞争关系的互联网企业开放，在周新看来，这属于捡了芝麻丢了西瓜。

就算Quora真的垄断了整个市场又能怎么样，他的价值是有限的，为此影响到NewPay的后续发展，让其他互联网公司意识到要扶持另外一家电子支付公司来避免自己在支付领域受到掣肘。

这就真的得不偿失了。

雅虎的问答社区上线后，即便Quora在付费问答功能推出后的活跃度直线上升，借助雅虎自身的流量，还是获得了部分用户。

完全没有起到雅虎预期的效果。

但是雅虎的高管和工作人员们并没有意识到问题，他们还沉浸在雅虎问答的用户数和活跃度的亮眼数据上。

“知识问答社区天然拥有优势，用户们喜欢这种

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包括雅虎，我猜雅虎很有可能也会来和我们谈，不要拒绝他们，只要有意愿把NewPay接入的企业，我们都同意。

不用避讳这些互联网企业可能和我名下其他公司存在的竞争关系。

我对NewPay的愿景是，它在未来能够成为互联网时代的水和电，无处不在，所有人都需要它。

正是因为有这样的愿景，所以我们绝对不能让其他互联网公司认为，NewPay是我的私人工具，会借助NewPay打击其他互联网公司。

NewPay不会是我为我自己其他互联网公司建立的城墙。”

在上面那个问题的回答中，点赞数最高的是：

“Quora就像是精心打造的艺术品，而雅虎问答则是粗制滥造仿造出来的工业化产物。”

这种只有情绪没有内容的回答，换句话说，就是只有论点没有论据的回答，整个问答社区充斥着类似的内容。

雅虎花大力气邀请来的诺贝尔奖获得者们的回答，没有人关心。

雅虎的工作人员们向这些诺贝尔奖获得者提问，提的都是专业度非常高的问题，导致诺贝尔奖获得者们的回答对绝大多数用户太不友好了。

同时雅虎问答毫无门槛，所有人都可以玩，这也把Quora的部分用户吸引走。

雅虎问答上线后，上面很火的一个问题是：“你认为雅虎问答和Quora哪个产品更好用，为什么？”

或者说因为雅虎问答没有门槛，所以同样不需要门槛的问题会受到大众的追捧。

因为雅虎问答过快的上线，很多功能不完善，比如还没有配备一套完整逻辑的推荐算法。

这导致用户看到的问题和回答充斥着大量情绪性的回答，而不是真正有价值的回答。

第九十五章 Newman的查理·罗斯访谈节目 (第1/3页)

用户只是电子支付的基础，活跃程度才是决定一款电子支付软件价值最关键的因素。

空有注册用户，而这些注册用户不使用的APP是毫无价值的。

NewPay借助Quora付费问答功能上线乘势而起，每天通过Quora发生的交易数量激增。

最后周新说：“在这段时间，肯定会有很多互联网公司想参考Quora的付费问答功能，推出他们的收费环节。

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